インドネシア インパクト投資の将来性

インドネシアのスタートアップや投資家の中で、環境・社会・ガバナンス（ESG）アプローチ、あるいはインパクト投資を活用してビジネスを展開している企業はどのくらいあるのだろうか。答えは実に限られている。これには様々な要因があるが、最近ではデジタル経済主体がこの点に注目している。

実際のところインドネシアは、より多くのプレイヤーにインパクト投資を強制するような規制を持つ先進国ほど成熟していない。一方、まだまだ成熟していない現在のデジタルエコシステムとは別に、インパクトのある投資の台頭を握る要因がいくつかある。

Piotr Jakubowski氏は、きれいな空気の重要性に対する人々の意識を高めることに焦点を当てて「nafas」を設立した。同社では、個人や企業がスポンサーとして参加し、空気品質センサーを提供できる。

Piotr氏は、彼が「nafas」を通じて構築したような環境に影響を与えるイニシアチブは、しばしば企業の慈善活動やCSRプログラムと関連していると話している。これは環境へのインパクトが企業の主要な目的になっていないことを表している。

「この分野の将来性は明らかです。科学の進歩により、多くの環境問題が緊急性を帯びていることが確認されており、その結果、地球への悪影響を回避することに重点を置いた営利目的のビジネスモデルが成長する可能性があります」とPiotr氏は説明している。

「Crowde」もまた、グリーンビジネスの重要性を育んできた。インパクト投資の責任者であるAfifa Urfani氏は、サステナビリティの価値を保持することの緊急性は、一時的な企業ブランディングのためだけではなく、長期的な利益のためでもあると述べている。

Afifa氏は、農業分野の信用にフォーカスした同社が、化学物質の使用に関する合理的な制限の実施、気候変動が農業に与える影響の分析、長期的な干ばつによる資本への影響など気候変動に関するリスクの軽減、持続可能な計画の資本を評価するグリーンスコアリングの形成なども行っていることを例に挙げている。

「例えば、従来型のビジネスに一定の資金を投入するとします。確かに、その見返りは大きいでしょう。しかし、持続可能なビジネスに投資することは一見大変に見えますが、長期的に見ればメンテナンスコストも低く抑えられます」とAfifa氏は語る。

投資家の立場からすると、インパクト投資の重要性を信じることは資源的にも財務的にも企業の持続可能性を左右する。これは、「ANGIN」が信じていることでもある。

「ANGIN」のインパクト・インベストメント・リードであるBenedikta Atika氏は、インドネシアにおけるインパクト投資の成長は、市場が成熟している他国に比べて5～10年ほど遅れているが、インパクト投資で成長する余地があると考えている。

また、民間投資の初期段階において、インドネシアの多くのデジタルエコノミー企業が、自分たちのビジネスが環境に与える影響に目を向け始めている、とAtika氏は見ている。持続可能な農業分野、廃棄物管理、循環型経済の成長は、インパクト投資のポジティブな動きを表している。

「それとは別に、以前は環境への影響に特別な注意を払っていなかったいくつかのVCが、インパクト投資やESG投資に関連する特別チームを設置するなど、環境への影響を考慮するようになってきていることも認識しています。また、このアプローチのために新しいファンドを立ち上げているところもあります」とAtika氏は付け加えた。

「ANGIN」のレポートによると、インドネシアでのインパクト投資は年々盛り上がりを見せている。

（画像はレポートから引用した記事より）

全体的な認知度

インパクト投資といっても、その重要性を認識するのはビジネスの担い手からでなければならない。「Crowde」と「nafas」は、ビジネスモデルに持続可能性の価値を導入することでこれを表現している。

Atika氏は、投資機会に対する認識と事業体のミッションである持続可能性を一致させることが課題である、と述べている。「AIGIN」によるInvesting in Impact in Indonesia 2020レポートでは、両者の認識にはギャップがあることが挙げられている。一方は、自分たちが提供できるソリューションのインパクトの大きさを重視し、もう一方は、より大きな経済的利益をもたらすことを期待して、より多くの市場にリーチできるソリューションのスケーラビリティを優先している。

またAtika氏は、新興企業が実施するビジネスモデルや戦略が持続可能なものであれば、投資家の信頼は得られると考えている。

「実際、環境への取り組みは投資家からの『命令』ではなく、新興企業がビジネスモデルの中に組み込んでいく必要があります。このコミットメントは、その後ビジネス戦略と実行に反映されます」と彼は述べている。

「Crowde」は、運営する事業の環境影響報告書をまとめている数少ないスタートアップの一つである。知識や意識の共有は、会社の関係者だけでなく、すべての従業員も行っている。

「例えば、線量をクリアした特定の化学物質を使用することで、農家の資本コストを削減するための予算案が承認されても、CEOの耳には届きません。現場のエージェントだけでなく、本社のスーパーバイザーの意識も必要です」とAfifa氏は付け加えた。

パンデミックで加速するプロセス

市場動向が投資を左右する。地域社会の行動の変化は、サステナブル経営に向き合うビジネスパーソンに影響を与える。例えば、クリーンエネルギー製品に対する一人々の熱意が高まり、それが最終的に新エネルギーのスタートアップ企業に取り込まれるという例がある。

人間の行動を新たな習慣に変えるには通常長い時間がかかってしまうが、パンデミックはこのプロセスを加速させている。

Pitor氏は、COVID-19が発生して以来、空気の清浄化に対する人々の意識が急速に高まり始めたと言う。ハーバード大学の研究によると、PM2.5の汚染が集中している地域ではCOVID-19による死亡率が高いことが示されている。

また、Afifa氏は農業分野でも同じことが言えると見ている。パンデミックが世界経済を直撃すると、食品分野への投資が脚光を浴びるようになる。

食品分野では、生産性の向上が常に重要視されており持続可能性の面はほとんど考慮されていなかったが、今ではSDGsで掲げられている持続可能な課題に立ち向かうスタートアップ企業への投資を促すために、政府や民間企業からかなりのインセンティブが与えられているとAfifa氏は述べている。

「パンデミック以前は、農業分野への投資は将来の世代のための『未来的』なコンセプトと考えられていましたが、これは明らかに誤解です。しかし、パンデミックで大きな打撃を受けたことで、ようやく食品分野への投資が包括的にではなく大規模に、経済成長のための主要な焦点となったのです」とAfifa氏は語る。

最後に、デジタルエコノミーのエコシステムにおける認知度向上には、長期的なアプローチも必要である。Atika氏は、人々が営業費用の参考として財務報告書だけに頼ることが多いことに気づいた。一方で、健康、福祉、アクセスは非財務的な負担として数えられることもある。

これらの指標は、自分たちのビジネスが環境に対してより良い貢献ができるかどうかを測るために使われるべきである。さらに、持続可能性の価値を追求することは、企業の財務目標と両立できると彼は言う。

「繰り返しになりますが、ソリューション、バリューチェーン、ビジネスプロセスの両面から、どのようなアプローチが最も実現可能であるかについて、組織のミッションとビジョンを振り返ってみてください」とAtika氏は述べている。

翻訳元：https://dailysocial.id/post/the-future-of-impact-investment-in-indonesia

表題画像：Photo by Maksim Shutov on Unsplash (改変して使用)