シンガポールで積極的にベンチャー企業を設立している企業が語る4つのポイント

本記事は、シンガポール経済開発庁（EDB）のインサイト、「シンガポールでベンチャーを積極的に設立している企業が語る4つのポイント」に掲載されたものである。EDBはシンガポール通商産業省傘下の政府機関であり、ビジネス、イノベーション、人材のグローバルセンターとしてのシンガポールの地位を高めるための戦略を担っている。アジアで企業がどのように成長しているかについての最新の洞察、ストーリー、分析は、こちらから配信中。

シンガポールのコーポレートベンチャーリングとEDBのコーポレートベンチャー・ローンチパッド・プログラムの詳細については、こちらをご覧いただきたい。また、EDB New Venturesチームへのお問合せも可能。

EDBのコミュニティイベント、Corporate Venture Launchpadでは、主要な経営者が、シンガポールで新たな成長の道を切り開く過程から得たコーポレートベンチャーの秘訣を披露している。

市場の破壊的な変化の中で一歩先を行くために、企業は既存企業がコアビジネスを超えて新たな能力を構築するコーポレートベンチャー構築に乗り出している。2021年のLeap by McKinseyの調査によると、地域や業種を問わず1,178人のビジネスリーダーの半数以上がベンチャー構築をトップ3に、5人が1位に位置づけていることが明らかになった。

このような認識のもと、シンガポール経済開発庁（EDB）のコーポレートベンチャー部門であるEDB New Venturesは、2021年にパイロットプログラム「Corporate Venture Launchpad（CVL）」を開始した。

CVLパイロットプログラムは、シンガポールでコーポレートベンチャーを初めて行う企業が、新しいベンチャーを迅速かつ効果的に構築できるよう支援するものである。企業は、ベンチャー構築の経験や方法論、多分野の才能を持つ選任のベンチャースタジオと提携できるほか、EDB New Venturesから業界ネットワークや専門知識の利用、リスクシェアリング資金などの支援を受けられる。

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2022年7月、EDB New Venturesとともに、プログラムの指定スタジオパートナーおよび参加企業の幹部が集まり、第1回CVLを終えた。70人以上の参加者は、ベンチャー企業育成のスプリントで何が行われているのかについて、直接話を聞いた。

また、様々なコーポレートベンチャースプリントのコアメンバーや、親会社の内部組織として、新しいベンチャーのポートフォリオを構築するための機能を備えたベンチャーエンジンの構築に成功した主要幹部も出席し、その学習とベストプラクティスを共有した。その人たちとは

• Mandai Global CEO兼Mandai Wildlife Group変革・成長担当副CEO、Belina Lee氏

• SATS Limited デジタルカスタマーエクスペリエンス＆アナリティクス担当副社長、Eileen Tan氏

• Bosch company、grow platformヘッド（ASEAN）、Jochen Lorenz氏

• Bayer Crop Science オープンイノベーションリード（APAC）、Michael Pareles氏

• Olam Ventures CEO、Suresh Sundararajan氏

専門家パネルが語るインサイト

イベント中に共有された重要なポイントは下記の通りだ。

1.上級管理職のための資金を確保する

経営陣の支援と連携は、ベンチャーの成否を左右する。経営陣の支持を得るためには、会社が新しいベンチャーを立ち上げる明確なきっかけを作ることが重要だ。これは、事業の成熟度と性質に大きく依存する。

どのようなビジネスでも、主な関心事は、お金と才能の2つに集約される。説得力のあるケースを構築することは、これらの優先順位を満足させることを意味する。SATSのEileen Tan氏は、CVLプログラムが共同資金と外部からの検証という2つの意味で役に立ったと説明する。

また、スプリントのタイムラインが有限であることも、彼らの提案を後押ししている。「例えば、10億ドルを前金として経営陣に要求する代わりに、『8週間くれたら、このコンセプトが有効で、ビジネスチャンスであることを証明する』と言うのだ。もし、スプリントの終わりに、それが成功しなかった場合、そこでやめることができるのだ」

ベンチャーエンジンの構築に熱心な経験豊富な企業にとっては、時間をかけてリーダーシップと合意形成を図るという、別の次元の取り組みが必要になる。経営者は、すべての新規事業がコアビジネスの改善に役立つわけではないことに留意する必要がある。そのようなベンチャーは、単独で価値を生み出せるものでなければならない。

Olam VenturesのSuresh Sundararajan氏は、共通理解が得られたら、次のステップは、今後3年から5年の間にどれだけの資本が必要になるかを予測することだと説明した。

SATSのデジタルカスタマーエクスペリエンス＆アナリティクス担当副社長のEileen Tan氏は、ベンチャーのコンセプト検証の際に外部の意見を取り入れることの価値について、次のように説明した。「社内でベンチャーを立ち上げると、社内的な偏見や親心が出てしまうことがよくある。そのため、社外の人に意見を聞いてもらい、バランスをとる必要がある。EDBと提携し、ベンチャースタジオの経験者を招いたことで、抑制と均衡を保ち、経営陣からの期待に応えることができた」と述べている。

2.ドリームチームを結成する

トップマネジメントを説得するハードルを越えると、次に多くの企業が直面する永遠の課題は、優秀な人材を見つけることだ。このイベントのパネリストは皆、優秀な人材の確保に妥協は許されないと力説していた。さらに重要なことは、そのベンチャー企業を立ち上げる場合、この時点ですでに誰が経営するのかを検討する必要があるということだ。

本業からメンバーを引き抜き、採用活動を始めるなど、ベンチャー企業のチーム作りは大変な作業だ。社内でイノベーションを推進するイントラプレナー（企業経営者）としての資質があるのは誰かを見極めるのにも時間がかかる。

Mandai Wildlife GroupのBelina Lee氏は、Mandai Wildlife Groupは当初、親会社のメンバーで構成される社内スタートアップチームを持っていたが、「スタート・ストップの勢いを持つことは困難だった」と説明している。メンバーは、ベンチャースプリントに取り組みながら、本来の仕事の範囲での要求を管理しなければならず、スプリントが中断することになった。最終的には、専任のコアチームと、必要に応じて専門家を呼び寄せ、知見を得ることができた。

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Bayer Crop ScienceのMichael Pareles氏は、「社内には、彼らの考え方や、もちろん専門知識を求めてスプリントに参加させる人もいる。また、外部の人材を招聘することもある。ベンチャースタジオのCVLと組んだときは、起業家的なマインドを持つ人を連れてくるのを手伝ってもらった」と自身のユニークな経験について語った。

最終的には、既存のコアチームとベンチャーの機会によって、異なる戦略が必要になる。CVLは、ベンチャースタジオとのパートナーシップを提供し、業界ネットワークへのアクセスを通じて人材のギャップを埋めることで、企業を支援している。

もう一つ重要なのは、人材は見つけるだけでなく、確保しなければならないということだ。Boschのgrow platformのJochen Lorenz氏は、ベンチャー企業に対してオーナーシップを持ってもらうために、人材に十分なインセンティブと報酬を与えることを推奨している。従業員として扱われれば、彼らはイントラプレナーではなく、従業員として行動するようになるのだ。

3.障壁を最小限に、自主性を最大限に

スプリント前のプロセスは非常に重要だが、スプリント中もその勢いは持続しなければならない。アジリティを維持するために、スプリントリーダーは、チームがスプリントの短い期間を十分に活用できるよう、自律性のある空間を作り出す必要がある。

Sundararajan氏とLorenz氏の両氏は、それぞれのベンチャーエンジンを構築する場合、コーポレートベンチャーはできるだけ会社の本業から独立して運営し、物事を円滑かつ効率的に進めるべきだという意見で一致している。

コーポレートからのガバナンスは最小限であるべきで、ベンチャーチームは、事前に合意した間隔で、ビジネスの最新情報を取締役会に報告するのみである。例外は、ビジネスの状況に応じて取締役会が下すべき重要な決断だけだ。例えば、戦略の大転換や、予定外の資本注入などだ、とSundararajan氏は言い切った。

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「それ以外のことは、オープンマインドで行い、既存の企業システムやプロセスに影響されるべきではない。企業機能のように、一般的には企業の力を借りたい分野でも、あらかじめ設定されたプロセスを押し付けるのではなく、ベンチャー企業にとって何がベストなのかを客観的に判断する必要があるのだ。自律性、成果、標準化のメリット、コントロールの絶妙なバランスが必要だ」とSundararajan氏は説明した。

コーポレートベンチャー構築のベストプラクティスについて、Lorenz氏は次のように語った。「ベンチャーを独立した法人として、独立したマネジメントで構築すること。そのためには、まずプロセスを分離すること。また、通常のKPI（重要業績評価指標）のようなものからも離れる。多国籍企業は、完璧さ、高収益、生産性の向上を、厳しいプロセスで追求する。一方、スタートアップは、高い俊敏性をもって、検証や探索を行おうとする」

4.リフトオフの準備と勢いの維持

スプリントが終わりに近づくと、次の課題は承認後の勢いを落とさないようにすることだ。

Lee氏は、スプリントの前からシナリオを考え、承認が下りたらすぐに行動できるようにしておくことが重要だと説明する。「承認が下りれば、もう準備は万端だ。次のステップは何だろう？と考えてから計画を立てる必要はないのだ」

ベンチャー企業の設立は、決して簡単ではない。しかし、コーポレートベンチャーに成功の保証はない。すべてのコンセプトが成功するとは限らないし、すべての新規事業が成功するとも限らない。しかし、明確なロードマップがあれば、リスクは軽減され、チームは自信を持って前進できるのだ。

ベンチャーを実現する

有望なことに、シンガポールでは少なくとも40社のコーポレートベンチャーが立ち上げに成功している（2020年1月現在）。EDB New VenturesのMichelle Tan氏は、CVLに寄せられた関心が、企業の信念だけでなく、指名されたベンチャースタジオとその仕事の質の高さに負うものであることを伝えた。

2022年7月に開始された拡張版コーポレートベンチャー・ローンチパッド・プログラムの詳細はこちら。

翻訳元：https://e27.co/four-takeaways-from-companies-actively-building-ventures-in-singapore-20220726/

表題画像：Photo by Peter Nguyen on Unsplash (改変して使用)