インドネシアのスタートアップイノベーション・エコシステム
インドネシアのスタートアップ・エコシステムは、「emerging（新興）」「nascent（新生）」「potential（潜在的）」などの言葉で表現されることが多い。しかしこれらの言葉は、2020年に東南アジアのVCからの資金調達総額の70％を獲得した国にふさわしいものだろうか？
誰もが口をそろえて言うのは、2021年がインドネシアのスタートアップ経済にとって飛躍の年になるかどうか、ということだ。インドネシアのスタートアップ経済が2021年にブレイクするかどうかが注目されているが、「新興国」から「既存国」あるいは「国際競争力のある国」へと変化するには何が必要なのだろうか。
2つの谷間の物語
その答えは、現在ジャカルタで見られるものと同様の軌跡をたどってきた別のスタートアップエコシステムを見ることにある。ブラジルのサンパウロは、この道筋を示す強力な指標となる可能性があり、追跡すべき強力な例だ。
現在、スタートアップの上位20都市にランクされており、ラテンアメリカ全体（LatAm）で最高ランクの都市である。ジャカルタの1,000万人に匹敵する1,200万人の広大な都市だが、この2つの都市の共通点は人口数だけではない。両者ともにハイテク志向の人々が多いのだ。
2021年1月のインターネット普及率は、ブラジルの75％に対し、インドネシアは73.7％であった。ソーシャルメディアのユーザー数は、ブラジルの70.3％に対し、インドネシアは73.7％に相当する。また、両市場ともに中間層が大きく成長しており、それに伴って消費力も高まっている。ブラジルの中間層は1億1,300万人を超え、2003年から40％増加している。また、インドネシアの中間層は5,200万人を超えている。毎年10％ずつ増加しており、最も急速に成長している人口層で、現在、国民の消費の半分近くを占めている。
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スタートアップエコシステムの成熟に必要なもの
このように市場環境に基礎的な共通点があるため、サンパウロを世界のスタートアップ都市トップ20に押し上げた要因は、特にジャカルタに関連していると言えるだろう。
サンパウロはラテンアメリカのイノベーションの中心地であり、それに伴ってユニコーン企業も増加している。現在、サンパウロには8社のユニコーン企業があるのに対し、ジャカルタには5社しかない。
近年では、スタートアップ企業のための新しい法的枠組みを立ち上げるなど、政府がエコシステムの発展に力を入れている。また、InovAtiva Brasilは、ラテンアメリカ最大のアクセラレーションプログラムとされる公的プログラムであり、スタートアップ企業を市場や投資機会に結びつけることでサポートしている。地元だけではなく、国際的にも高い評価を得ているのだ。
フォーチュン500企業の65％や、Google、Amazon、Netflixなどのグローバルな大規模テック企業（もちろんStripeも！）の地域の意思決定ハブとなっている。
イノベーション、官民連携、国際性というこの3つの指標は、インドネシアがサンパウロに続いてスタートアップ・ヘブンの地位を目指すために、自分たちの進歩を測るために必要な3つのものと言えるだろう。
イノベーション：インドネシア経済における発明と再発明の台頭
最近、GojekとTokopediaが合併してGoTo Groupが設立されたが、これはインドネシアで最も革新的な2つのデジタルスタートアップが世界の舞台に登場したことを示している。
しかし、インドネシアのエコシステムで最もエキサイティングな要素の一つは、現在、全体的に見られる基礎的なイノベーションだ。クリエイティブで野心的な人々が、アイデアと成長を推進している。必要性が発明の母であるならば、野心は再発明の母である。
教育、小売、医療などの伝統的なオフライン産業では、これらのサービスをオンライン化し、列島全体で利用できるようにしようとする起業家がイノベーションを起こしている。例えば、Kiddoは、親が子供のためにオンラインやオフラインのアクティビティを予約できるマーケットプレイスを提供し、教育分野を再活性化させている。
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小売業では、Utasはインドネシアの企業をeコマースの世界に引き込むためのウェブサイト構築会社である。同社は最近、中小企業省とGojekとのパートナーシップを結んだ。
健康サービスでは、スタートアップのRilivが、オンラインでのカウンセリングやメンタルウェルネスのサービスを提供している。スラバヤを拠点とするこのスタートアップ企業は、Stripeを採用しており、COVID-19のパンデミックが始まって以来、オンラインでのカウンセリングや購読の需要が85％増加し、23万人のユーザーを獲得した。
このようなサクセスストーリーが生まれたのは偶然ではない。以前であれば、これらのスタートアップ企業は、素晴らしいアイデアをオンラインで収益を生み出すビジネスに変えることができなかっただろう。しかし今では、日本中にインフラが整い、新進の起業家にチャンスを与えることができるようになった。
政府の推進力
このような地道なイノベーションに加えて、スタートアップ経済を推進する上で、官民連携の役割はますます大きくなっている。
Kemkominfo社のAptika Directorate-General for Digital Innovation HubプログラムやBank IndonesiaのSandbox 2.0など、政府はスタートアップ経済の成長を非常に重要な課題としている。
これらの取り組みは、インドネシアのイノベーション経済のすべての要素（政府、ベンチャー企業、企業、新興企業）が効果的に連携することに重点を置いている。Stripeは、Alpha JWC、AC Ventures、SMDVなどのベンチャーキャピタルやアクセラレーターとも提携し、現場でのコミュニティ学習セッションや無料処理クレジット、早期アクセスのベータプログラムなど、スタートアップの成長をサポートしている。インドネシアにおけるこのような官民連携は、政策や取り組みだけでなく、実際の学習を通して、スタートアップ企業が活躍できる環境を醸成するための鍵となるのだ。
重要な次のステップ：国際性
このように、インドネシアはイノベーション能力と官民連携において大きな前進を遂げているが、今後数年間で克服すべき最大のギャップは、より強い国際的評価とより国際的な考え方を構築することだろう。
インドネシアの国内市場は強力だが、インドネシアのスタートアップ企業が国境を越えて拡大し、世界からの投資をより多く引き寄せるような定期的なパイプラインが見られるようにならなければ、スタートアップ経済は完全に成熟しない。
国内市場の規模を考えると、当然のことながら、インドネシアの新規スタートアップの大半は、世界的な野心を持って生まれてきたわけではない。しかし、インドネシアのスタートアップがその可能性を最大限に発揮するためには、短期的には、その規模と未開発の可能性を考慮しても、最終的には外に目を向けなければならない。
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オンラインでグローバルなビジネスを展開する上での障壁が徐々に取り除かれていく中で、インドネシアの野心的な起業家たちには、地域的にも世界的にも大きなチャンスが訪れている。
新しく合併したGoTo Groupは、その素晴らしい例だ。Gojek と Tokopedia は、自分たちが育った地域の環境を利用して、国際的な視聴者のニーズを満たすように設計された製品、そして現在ではデジタルサービス会社全体を生み出した。
Go To Groupや、Bukalapak、Travelokaといったジャカルタを拠点とするユニコーンの役割は、地元の起業家たちに、自分たちの素晴らしいアイデアをグローバルなビジネスに変えることができるという刺激を与え、ジャカルタのシーンを国際的に知らしめることにあると思う。このような事例が増えれば増えるほど、インドネシアの国際舞台での評価は高まっていくだろう。
この1年間の開発とイノベーションのペースを見ると、インドネシアのスタートアップ経済は、何か刺激的なことが起こりつつあるように感じる。この継続的な勢いと国際的な注目度が高まれば、サンパウロをはじめとする世界のスタートアップ都市トップ20が肩を並べる日もそう遠くないかもしれない。
表題画像：Photo by Bayu Syaits on Unsplash (改変して使用)
